OpenEmbassy У 2023 році досліджувалипілотний проект з направлення на роботу з центру для шукачів притулку в Алмере. Тут Randstad, COA та муніципалітет Альмере направляють мешканців з центру прийому біженців безпосередньо на роботу. З того часу ця тема стала тільки актуальнішою. Тепер ми ділимося своїм досвідом.
Автор: Пепін Тіленс
Термінова робота та притулок
Кількість дозволів на роботу для шукачів притулку зросла в геометричній прогресії. З'явилося більше сторін, які супроводжують людей від прийому до роботи. Крім того, вимога про 24 тижні не була оскаржена в суді. Тим не менш, все ще існує багато перешкод для перенаправлення людей на роботу з центру для шукачів притулку, і ми можемо багато чому навчитися з різних підходів, які зараз розробляються.
Робота і житло - важливе питання. Особливо в контексті (все ще чинного) Закону про поширення і наміру 96% голландських муніципалітетів діяти в дусі цього закону. За умови належної організації, керівництво роботою з прийому означає, що майбутні мешканці можуть приносити користь, вивчати мову і будувати соціальну мережу. Люди могли звернутися до Meedoenbalie в Альмере, щоб їх прийняли. Під час пілотного проекту тут завжди було багато людей, і спочатку навіть не вистачало місця, щоб прийняти всіх охочих працювати. Це свідчило про сильне бажання новоприбулих працювати.
"Одна з учасниць "Альмере" змогла влаштуватися на роботу в ІКЕА. Окрім роботи, це також означало нові соціальні контакти. Наприклад, його нові колеги сказали, що могли б допомогти з оздобленням його будинку, коли він переїде до Альмере..."
Фігура пілота Альмера
Учасники пілотного проекту
Пілотний проект в Альмере тривав з грудня 2022 по грудень 2023 року і співфінансувався Міністерством соціальних справ та зайнятості. Сторони, що брали участь, поставили собі за мету працевлаштувати 50 мешканців. В рамках пілотного проекту з 169 з 924 мешканців було проведено бесіди (18%).
Із загальної кількості резидентів 2% працевлаштовані і продовжують працювати. А 3% були працевлаштовані, але звільнилися до звітної дати. На момент звітної дати не вистачало 50 фактично працевлаштованих осіб (46). Однак 7 осіб все ще чекають на свої TWV та BSN. Це робить кількість у 50 місць у межах досяжності. Час очікування цих документів не залежить від сторін-організаторів.
Запровадження пілотного підходу до пошуку роботи в центрі для шукачів притулку
Мешканці були зацікавлені в роботі? Тоді вони могли поїхати з Meedoenbalie в AZC Almere до Рандстада на співбесіду. Пізніше також з муніципальним менеджером по роботі з клієнтами. На основі результатів співбесіди Рандстад підшукував роботодавців і знайомив учасників з роботодавцями на швидких побаченнях та співбесідах. За необхідності, вони запитували BSN та TWV і готували все необхідне для того, щоб учасники могли приступити до роботи на роботодавця. Зрештою, у пілотному проекті взяли участь близько 7 роботодавців.
Підхід до дослідження
За допомогою інтерв'ю та фокус-груп ми говорили з персоналом та мешканцями про підхід в Альмере. Зрештою, ми зібрали обидві сторони разом, щоб разом подумати над рішеннями для покращення пілотного проєкту. Ми зібрали ці ідеї у звіті. Ми також написали посібник для сторін, які також хочуть працювати з роботою та прийомом. Наприклад, для муніципалітетів, центрів надання адміністративних послуг та організацій громадянського суспільства.
Уроки, винесені з роботи і турботи
У звіті та посібнику про перехід до трудової діяльності з центру для шукачів притулку ми детально розглядаємо отримані уроки. Тут ви знайдете їх короткий перелік:
1. А 𝗴𝗲𝗱𝗲𝗲𝗹𝗱𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗲 дає можливість покладатися на співпрацю і пристосовуватися в проміжному періоді. До завдання, в якому ще багато чого треба вигадати.
2. 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳 𝘃𝗮𝗻 𝗯𝗲𝘄𝗼𝗻𝗲𝗿𝘀: Залучаючи мешканців до проектування та реалізації з самого початку, ви уникаєте розбіжностей в управлінні інформацією та очікуваннями.
𝗪𝗲𝗿𝗸 𝗶𝘀 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗸 і позитивно впливає на соціальні зв'язки. У той же час, середовище проживання має важливе значення для того, щоб отримувати задоволення від роботи. Нарешті, потрібно бути впевненим, що робота окупиться з точки зору пільг і легальних виплат.
4. 𝗯𝗿𝘂𝗴𝗳𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗲 між роботодавцями та резидентами є дуже важливим. Переконайтеся, що фахівець з підбору кандидатів розмовляє "мовою" роботодавців і резидентів. Або розділіть цю роботу між двома людьми, кожен з яких представлятиме свою точку зору.
5. Роботодавці роблять 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻/𝗯𝗮𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝘁𝘁𝗶𝗻𝗴 при прийомі на роботу. Зменшити ризики та витрати. Сюди входять заявки на BSN і TWV, запобігання несподіваним переїздам і будь-які фінансові домовленості, такі як пробне працевлаштування.
6. 𝗗𝗼𝗼𝗿𝗹𝗼𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗷𝗻: всі зацікавлені сторони хочуть, щоб люди зберегли роботу. Несподівані переїзди та зв'язки з іншими муніципалітетами можуть стати на заваді цьому. Муніципалітет також має сприяти поєднанню роботи та інтеграції.
Стаття COA
"За умови гарної співпраці та наставництва можна працевлаштувати набагато більше новачків".
Як діяти далі?
Орієнтація на роботу в центрі для шукачів притулку є важливим питанням, як ніколи. OpenEmbassy Ми щодня чуємо від новоприбулих велике бажання, що вони дуже хотіли б працювати в центрі прийому біженців. Щоб вони могли почати вчити мову. Щоб вони могли почати будувати соціальну мережу в приймаючому суспільстві.
Якщо ви все робите правильно, то в роботі всі ці фактори поєднуються. Виходячи з нашого досвіду, ми хотіли б разом з вами подумати про правильний підхід, коли мова йде про керівництво роботою з моменту прийому. Або в більш широких питаннях. Наприклад: Як створити місцевий центр прийому мігрантів, де новоприбулі почуватимуться як вдома, зможуть розвиватися і будуть пов'язані з місцевою громадою?
Ви можете прочитати перший крок у нашому звіті та посібнику. Ви хотіли б обговорити це далі? Або у вас є інноваційний підхід, який ви впроваджуєте в муніципалітеті?openembassy Тоді напишіть нам на електронну адресу pepijn@ .nl.
Завантажити звіт
"Оцінка пілотного проекту з профорієнтації"
Завантажити посібник
"Посібник з пошуку роботи в центрі для шукачів притулку"
