Після встановлення зв'язку з неформальними мережами або спільнотами новоприбулих як роботодавцю, організації або політичному діячеві важливо зробити цей доступ стійким. У третій частині нашої серії про важливість зв'язку з неформальними мережами та спільнотами новоприбулих ви прочитаєте про те, як кілька експертів з неформальних мереж та спільнот новоприбулих створили стійку співпрацю та зв'язок.
Робота над забезпеченням сталого доступу та зв'язку під час співпраці
Перетворити доступ до неформальних мереж або спільнот новоприбулих на сталий доступ і зв'язок можна кількома способами. На думку експертів, які виступали під час вебінару, існує низка складових, які допомагають зробити доступ і зв'язок сталими під час співпраці з неформальною мережею.
Наприклад, Майя Коріч, одна із засновниць фонду "Посли біженців", пояснює, що ключовими складовими сталого співробітництва з послами виявилися представництво, причетність, простір для вивчення суспільства та рівна оплата праці. Коли новачки бачать своє відображення на всіх рівнях організації, вони відчувають більшу відданість місії співпраці. У довгостроковій перспективі це означає, що вони проявлятимуть більшу відданість. Водночас важливо давати людям з неформальної мережі простір для того, щоб вони могли розповісти свою власну історію. Це гарантує, що вони стануть співвласниками колаборації. Також дайте новачкам з неформальних мереж простір для вивчення голландського суспільства, сприяючи зустрічам: "Оскільки ви берете участь у навчальних курсах, зустрічаєтеся з роботодавцями або ходите до шкіл і спілкуєтеся з голландськими дітьми та вчителями, ви самі також досліджуєте: "як це насправді працює?" Крім того, каже вона, рівна оплата праці також є важливим будівельним матеріалом. Люди вкладають час і зусилля у співпрацю, і це має бути винагородою.
Простір для розвитку також видається важливим будівельним блоком, на думку експертів, які виступали. Переконайтеся, що люди мають можливість розвивати навички під час подорожі або співпраці. Для Хасана Махамеда, одного із засновників Saeda, це було одним із найважливіших бачень під час заснування його компанії. Своєю організацією Saeda він пропонує міжкультурну допомогу новоприбулим сім'ям, які намагаються знайти своє місце в голландському суспільстві. Для надання цієї міжкультурної допомоги він шукав потенційних співробітників, які в прямому і переносному сенсі розмовляли б мовою цих сімей. Наявність правильних документів була для нього менш важливою в цьому відношенні. Коли потенційні співробітники відповідали профілю, Саєда пропонував їм навчання на місці. Хасан розповідає про одного зі своїх працівників: "Я отримав електронного листа: "Чи не могли б ви розглянути можливість запропонувати цій людині контракт у вашій організації". І як виявилося, це був чоловік, який втік близько п'яти років тому і був професором у своїй країні. Його ступінь тут цінувався як університетський диплом з прикладної психології, але він працював позмінно на якомусь заводі. Я думала, що цього просто не може бути". Тим часом, цей працівник не тільки працевлаштований, але й зареєстрований в SKJ. Залучаючи відданих справі людей до волонтерської роботи та пропонуючи їм можливості внутрішнього або акредитованого навчання, ви працюєте разом на рівних, даючи людям перспективу в рамках партнерства. Це може значно зміцнити зв'язок.
Робота над стійким доступом і зв'язком після завершення співпраці
Навіть після завершення співпраці ви, як роботодавець, організація чи політик, можете продовжувати працювати над створенням стійкого зв'язку з неформальними мережами та спільнотами новоприбулих. Джамал Кріфі, керівник проекту "Освіта та ринок праці" в Movisie, має великий досвід у цьому питанні. Він брав участь у розробці методу K!X - способу роботи з муніципалітетами та роботодавцями, зокрема, з метою працевлаштування новоприбулих мігрантів. Після завершення програми він вважає за необхідне, щоб різні сторони підтримували зв'язок один з одним через зустрічі: "Я особливо прошу муніципалітети залучати самих людей до організації цих зустрічей, щоб вони самі могли внести свій вклад. Тоді люди будуть залучені і також братимуть участь". Під час таких зустрічей важливо, щоб різні сторони подивилися на те, де вони знаходяться зараз, чого вони навчилися і як вони можуть допомогти один одному в майбутньому. Таким чином, як організації, так і неформальні мережі або спільноти новоприбулих знають, що вони завжди можуть відновити стосунки, які перебувають на нижчому рівні.
Хочете почути і побачити більше?
Ця стаття базується на вебінарі "Важливість зв'язку з неформальними мережами та спільнотами новоприбулих", який можна переглянути онлайн тут щоб переглянути.
Хочете прочитати більше?
Ми написали цю статтю на основі інсайдів з вебінару.
Експерти
Абдель Харчау, директор та один із засновників DOK030 в Утрехті
Джавад Ахмаді, керівник проекту у The Werkshop Foundation
Інге Гортс, менеджерка проекту та радниця зі статусу здоров'я у Pharos
Тамер Аллалуш, менеджер спільноти в OpenEmbassy
Айша Ахмед, менеджерка спільноти в Welcome App
Еммілу Абен, засновниця Pitztop
Мохаммед Бадран, засновник фонду Сирійські волонтери в Нідерландах
Майя Коріч, одна із засновниць фонду Refugee Ambassadors / OpenEmbassy
Хасан Махамед, один із засновників Saeda Foundation
Джамал Кріфі, керівник проекту "Освіта та ринок праці" в Movisie
