Connaissances par, pour et sur les nouveaux arrivants

Connaissances par, pour et sur les nouveaux arrivants

Partie 3 : Soutenir la collaboration avec les réseaux informels et les communautés de nouveaux arrivants

Après s'être connecté aux réseaux informels ou aux communautés de nouveaux arrivants en tant qu'employeur, organisation ou décideur politique, il est important de rendre cet accès durable. Dans la troisième partie de notre série sur l'importance d'être connecté aux réseaux informels et aux communautés de nouveaux arrivants, vous découvrirez comment plusieurs experts des réseaux informels ou des communautés de nouveaux arrivants ont mis en place une collaboration et une connexion durables.

Œuvrer pour un accès et une connexion durables pendant la collaboration
Transformer l'accès aux réseaux informels ou aux communautés de nouveaux arrivants en un accès et une connexion durables peut se faire de plusieurs manières. Selon les experts qui se sont exprimés lors du webinaire, il existe un certain nombre d'éléments qui contribuent à rendre l'accès et la connexion durables lors de la collaboration avec le réseau informel.

Par exemple, Maja Coric, l'une des fondatrices de la Foundation Refugee Ambassadors, explique que les éléments clés d'une coopération durable avec les ambassadeurs sont la représentation, l'appropriation, l'espace d'apprentissage de la société et l'égalité de rémunération. Lorsque les nouveaux arrivants se voient représentés à tous les niveaux de l'organisation, ils se sentent plus engagés dans la mission de la collaboration. À long terme, cela signifie qu'ils feront preuve d'un plus grand engagement. Dans le même temps, il est important de donner aux membres du réseau informel l'espace nécessaire pour raconter leur propre histoire. Cela leur permet de s'approprier la collaboration. Donnez également aux nouveaux arrivants des réseaux informels l'occasion de découvrir la société néerlandaise en facilitant les rencontres : "En participant à un cours de formation, en rencontrant des employeurs ou en allant à l'école pour parler à des enfants et à des enseignants néerlandais, vous explorez également la société néerlandaise : "Comment cela fonctionne-t-il réellement ? En outre, dit-elle, l'égalité de rémunération est également un élément important. Les gens investissent du temps et des efforts dans la coopération ; il devrait y avoir une récompense en retour.

L'espace de développement semble également être un élément important selon les experts qui se sont exprimés. Veiller à ce que les personnes aient la possibilité de développer des compétences au cours de leur parcours ou de leur collaboration. Pour Hassan Mahamed, l'un des fondateurs de Saeda, il s'agissait de l'une des visions les plus importantes lors de la création de son entreprise. Avec son organisation Saeda, il offre une assistance interculturelle aux familles de nouveaux arrivants qui tentent de trouver leur place dans la société néerlandaise. Pour fournir cette assistance interculturelle, il a cherché des employés potentiels qui parlaient la langue des familles, au sens propre comme au sens figuré. À cet égard, le fait d'avoir les bons papiers n'est pas très important pour lui. Lorsque les employés potentiels correspondaient au profil recherché, Saeda leur proposait une formation en interne. Hassan raconte à propos de l'un de ses employés : "J'ai reçu un courriel disant : "Considéreriez-vous cette personne pour lui proposer éventuellement un contrat au sein de votre organisation". Il s'agissait d'un homme qui s'était enfui il y a environ cinq ans et qui était professeur dans son pays. Son diplôme était apprécié ici comme un diplôme universitaire en psychologie appliquée, mais il travaillait par roulement dans une usine quelque part. Je me suis dit que ce n'était pas possible". Entre-temps, cet employé est non seulement employé, mais aussi enregistré auprès de SKJ. En sortant les personnes engagées du bénévolat et en leur offrant des opportunités de formation interne ou accréditée, vous travaillez ensemble sur un pied d'égalité, en donnant aux gens une perspective dans le cadre d'un partenariat. Cela peut grandement contribuer à renforcer les liens.

Travailler sur l'accès et la connexion durables après la fin de la collaboration
Même après la fin de la coopération, en tant qu'employeur, organisation ou responsable politique, vous pouvez continuer à travailler sur une connexion durable avec les réseaux informels et les communautés de nouveaux arrivants. Jamal Chrifi, chef de projet éducation et marché du travail chez Movisie, possède une grande expérience en la matière. Il a participé au développement de la méthode K!X, une façon de travailler avec les municipalités et les employeurs pour guider les nouveaux arrivants vers le travail, entre autres. Après la fin du programme, il estime qu'il est nécessaire que les différentes parties restent en contact les unes avec les autres par le biais de réunions : "Je demande surtout aux municipalités d'impliquer les personnes elles-mêmes dans l'organisation de ces réunions, afin qu'elles puissent elles-mêmes apporter leur contribution. Les gens sont alors impliqués et participent également". Au cours de ces réunions, il est important que les différentes parties examinent leur situation actuelle, ce qu'elles ont appris et comment elles pourraient s'entraider à l'avenir. De cette manière, tant les organisations que les réseaux informels ou les communautés de nouveaux arrivants savent qu'ils peuvent toujours raviver les relations qui sont au plus bas.

Vous voulez en savoir plus ?
Cet article est basé sur le webinaire "The importance of being connected to informal networks and communities of newcomers" (L'importance d'être connecté aux réseaux informels et aux communautés de nouveaux arrivants) et est en ligne ici pour revoir le webinaire.

Envie d'en savoir plus ?
Nous avons rédigé cet article sur la base des idées du webinaire.

Experts

Abdel Harchaou, bestuurder en een van de oprichters van DOK030 in Utrecht
Djawad Ahmadi, projectmedewerker bij Stichting De Werkshop
Inge Goorts, projectleider en adviseur Gezondheid Statushouders bij Pharos 
Tamer Allaloush, community manager bij OpenEmbassy
Aisha Ahmed, community manager bij de Welcome App
Emmylou Aben, oprichter van Pitztop
Mohammed Badran, oprichter van de stichting Syrian Volunteers in The Netherlands
Maja Coric, een van de oprichters van Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs / OpenEmbassy
Hassan Mahamed, een van de oprichters van Stichting Saeda
Jamal Chrifi, projectleider onderwijs & arbeidsmarkt bij Movisie

 

 

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